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创业者的窘境,需要解决的“7”大创业难题


随着大众创业创新的呼唤,很多有志之士都渴望加入创业团队。大多数企业家已经准备好具备企业家的素养,无论他们是来自关系网、社会经验,还是他们自己。有理由说,这些企业家应该生存下来。然而,事实告诉我们,每年都有大量的企业家破产,甚至有更多的人成为卖家去追逐自己的梦想,而能够在初创企业中脱颖而出的公司屈指可数。原因是什么?



1、以为互联网能够推翻各个产业,贸然进入不懂的范畴



很多创业者在进入互联网医疗、互联网汽车、互联网农业等领域时没有任何沉淀。相反,他们在融资和修路的时候会关注这些项目。例如,如果有人看到修指甲的火,他就去理发;当他看到一辆汽车着火时,他就驾驶一辆电动汽车。即使你对互联网了解得更多,也不意味着你能推翻任何东西。




不承认有胜利的案例,但总体来说,这和盲人摸象也没有太大差异。想要推翻传统范畴,固然不请求你一定经历丰厚,但至少要对行业有深入的了解和扎实的创新功底。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就胜利了,由于他们在各自范畴里都处于行业抢先而且具有洞察。假如你进入不懂的范畴,就算VC的钱维持生存,也一定可以真正撬动行业开展。




2、当了老板管理他人,但本人却缺乏纪律性




真正的自在来自自律。创业者需求创新,但更需求严厉的纪律性。这个纪律性不只是针对团队和员工,更是针对本人。




创业组建团队,就是由于团队协作会发挥超越个人的作用。一个可能是由几个街头小混混组成的乐队,有可能发明出世界上最巨大的音乐;而把四个最优秀的音乐人士拉到一同却有可能一事无成。




创业者一定要把产品放在比本人更高的位置上,让每个成员都效劳于产品,这才是霸道。




3、想得太远,没能做当下的产品




"市场教育"是最贵的本钱。诸多的投资人都通知我们,不要抢先时期太久。




"钢铁侠"和"复仇者联盟"里的科技技术,将来有一天一定会呈现,但是关于创业者来说,假如你去开发这样的产品,很可能先驱就会变成先烈——由于你可能很难熬到胜利那一天。




关于创业者项目来讲,最好抢先市场半步,别本人去完成市场教育。抢先半步,你刚好产品成熟遇到需求迸发,是对创业机遇的最好把握。




4、没能想分明创业闭环




假如只为了赚钱,创业者很难走太远;但是假如创业者没有想分明怎样赚钱——没有及时完成创业愿景的闭环,也很难活得太久。




在我看来,有的企业愿景明晰,但产品还不够好,这样的企业能够活下去;产品很受欢送但还没有找到赚钱方式的创业者也能够活下去;但是这两点都做不到的初创企业,一定会在寒冬到来时死去。




5、惧怕面对应战,总想找一个没有竞争对手的蓝海




马化腾、李彦宏、马云、刘强东,再来一次能像如今一样胜利?其实一定。但他们的视野、格局和胆识,决议了即使再来一次,他们胜利的概率要比普通人大得多。





在我看来,创业最大的考验是对创业者决策和运营的控制。他必须在几年内做出无数详细的决定,从而引领公司走向长期发展。



有些创业者惧怕面对应战,总希望可以找到真正的蓝海。但真正的蓝海常常也没有完成"用户教育"。假如一个国度每个人都赤脚走路,关于鞋企来说,看起来的确像一个"蓝海市场",但压服他们穿鞋子的难度,远远大于压服我们换一双新鞋子。




6、不喜欢繁琐的现金管理




有很多创业者对现金流管理没有觉得。在他们看来,没有钱就去融钱,只需把数据做起来就好。这些没有阅历过经济周期的创业者,常常会在经济呈现动摇,以至是投资晚于预期时,就会不测翻船。




正如以太开创人周子敬说的那样,创业者要把现金放逐在最重要的位置上,保证公司正常运转。




7、自觉置信创业的经历和经验




高手之间的商讨,放在普通人那里是没有意义的。人的决策都是基于四周无数气氛和环境而定,任何细节变化都会具有决议性。任何坑也只具有参考意义,可能他胜利时阅历的坑,却是你胜利的根底。




所以高手之间看经历经验,看到的是决策和逻辑,只要身处其中的人才干看得懂。你若停留在外表,看到的那些东西就都是错误的。




既然这样,创业还有没有能够遵照的中央?我以为,创业中的确有恒定不变的东西,比方初心和愿景、个人质量、决策才能、思想逻辑框架等等。固然看起来这些常识和创业关系不大,但假如可以贯彻到整个创业的全程并且严厉恪守,它们将会决议了创业最后能走多远。当我们回过头看那些胜利者,他们无一例外,都在这些方面做得不错。


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